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項(xiàng)目名稱：共繪藍(lán)圖（納斯卡巨畫）

項(xiàng)目類型：團(tuán)隊(duì)合作項(xiàng)目

項(xiàng)目時(shí)間：2-4個(gè)小時(shí)

項(xiàng)目目標(biāo)：所有學(xué)員共同努力完成一幅具有企業(yè)文化代表意義的巨型圖畫。

通過團(tuán)隊(duì)的共同努力完成一幅具有企業(yè)文化代表意義的圖畫，用視覺的感觀直接呈現(xiàn)在面前，提升企業(yè)員工的企業(yè)歸宿感，同時(shí)，在前期制作過程中，團(tuán)隊(duì)成員的相互協(xié)作，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的凝聚力。

《共繪藍(lán)圖》課程是一個(gè)側(cè)重企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)分工的課程，在課程操作過程中，小組之間的分工是完成巨畫項(xiàng)目的最重要的基點(diǎn)，經(jīng)過2-3個(gè)小時(shí)的工作，小組間充分的協(xié)作好，完成一個(gè)完全屬于自己公司概念的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。

共繪藍(lán)圖項(xiàng)目流程：

團(tuán)隊(duì)成員分成若干大組，每個(gè)大組下再分3個(gè)智能小，分別為設(shè)計(jì)組（負(fù)責(zé)前期本組作品的設(shè)計(jì)及最后的拼接）、繪畫組（主要負(fù)責(zé)作品的勾勒及顏色的填充）、后勤組（主要負(fù)責(zé)原材料的整合及其他的輔助任務(wù)）。

各小組通過一系列活動(dòng)將會(huì)獲得不同類型的道具，通過對(duì)各小樣圖重新設(shè)計(jì)和放大，完成一幅具有企業(yè)文化特殊意義的巨型圖畫。

第一階段：二百人為例，將所有學(xué)員分成20個(gè)大組，每個(gè)大組下轄分3個(gè)職能小組，分別為設(shè)計(jì)組（負(fù)責(zé)前期本組品的設(shè)計(jì)及最后的拼接）、繪畫組（主要負(fù)責(zé)作品的勾勒及顏色的填充）、后勤組（主要責(zé)原材料的整合及其他的輔助任務(wù)）；各小組通過一系列活動(dòng)將會(huì)獲得不同類型的道具，通過對(duì)各小樣圖重新設(shè)計(jì)和放大，完成一幅本組的巨型圖畫。

第二階段：選出一個(gè)二百人的總指揮，然后將二十個(gè)大組選出20個(gè)隊(duì)長(zhǎng)，20個(gè)協(xié)調(diào)員，20個(gè)監(jiān)督員。

1：隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)負(fù)責(zé)本組的全面工作，人員分工，工作協(xié)調(diào)，工作進(jìn)度，工作質(zhì)量。

2：協(xié)調(diào)員，負(fù)責(zé)20個(gè)大組之間的協(xié)調(diào)，工作進(jìn)度和工作質(zhì)量溝通。

3：監(jiān)督員，負(fù)責(zé)學(xué)員是否按照?qǐng)D紙的設(shè)計(jì)執(zhí)行，質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)。以及與其他組的協(xié)調(diào)質(zhì)量工作

第三階段：總指揮在拓展教練協(xié)調(diào)下，負(fù)責(zé)指揮20個(gè)隊(duì)長(zhǎng)，將所有的巨型圖畫按照最大的設(shè)計(jì)圖紙，完成最后的具有企業(yè)文化特殊意義巨型藍(lán)圖。

第四階段：全體隊(duì)員利用顏料、畫筆等材料，在畫布上共同繪出我們心中的愿景、企業(yè)的宏偉藍(lán)圖，全體隊(duì)員以藍(lán)圖為背景進(jìn)行大合影。

共繪藍(lán)圖項(xiàng)目分享：

找到個(gè)人明確定位

做好自己的同時(shí)就是成就了團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)氣氛達(dá)到高潮

培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的集體榮譽(yù)感、自豪感

團(tuán)隊(duì)成員樹立強(qiáng)烈的歸屬感

共繪藍(lán)圖項(xiàng)目目的：

       1、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員主動(dòng)溝通的意識(shí)，體驗(yàn)有效的溝通渠道和溝通方法；

       2、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的信息與資源共享，通過加強(qiáng)資源的合理配置來提高整體價(jià)值；

       3、體會(huì)不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)于團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)的影響和重要作用；

       4、培養(yǎng)市場(chǎng)開拓意識(shí)，更新產(chǎn)品創(chuàng)新觀念；

       5、體會(huì)團(tuán)隊(duì)之間加強(qiáng)合作的重要性。

        6、回顧企業(yè)發(fā)展歷史，建立發(fā)展信心；

        7、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、優(yōu)勢(shì)分析；

        8、 探討公司發(fā)展戰(zhàn)略，資源配置、市場(chǎng)規(guī)劃、執(zhí)行力，核心競(jìng)爭(zhēng)力等問題；

        9、制定行動(dòng)方案；

        10、 高層管理人員建立統(tǒng)一思想，充分溝通的平臺(tái)。

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