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拓展培訓企業團隊建立提供了很棒的辦法，但是培訓效果如何持久，怎樣運用到實際工作中，這個是企業需求考慮的成績。對此，在組織拓展培訓時，不能用一時的輕松與愉快替代整個培訓后果。團隊建立是一個臨時積聚進程，要用柔性管理中的人性管理來建立我們的團隊，這樣才干提供我們的團隊凝聚力。那企業參與拓展培訓后注意事項有那些呢?
　　1.整理，總結，運用留意培訓后的及時反應
　　作為人力資源部的培訓人員真的要將培訓后果使員工貫徹一直就要讓培訓的后果起作用。因而，培訓后的調查反饋很重要。只要讓員工回想到加速度拓展培訓的記憶才會不時的從中領會道理。因而，要將員工在拓展培訓的各種照片，片段，言語以各種方式反響出來，為員工找到可以學習應用起來的素材，這樣才干將這種訓練所得的領會運用于任務中去。

　　2.結合授課培訓與戶外體驗式拓展訓練相結合
　　在室內授課時學員所掌握的知識是員工生長的硬件，加速度拓展培訓使員工互相結盟成爲共同斗爭的軟件。我們可以將學習的進程概括成以下公式：
　　(知識)+(體驗)+(考慮)+(指點)+(施行)=(真正的知識)
　　在學習中體驗式培訓中心不可短少的一個課程，要讓學員在體驗中生長起來是一個重要的進程。所以，我們認為授課與體驗式培訓師相輔相承的，在授課之后的體驗式培訓是一種輕松與一種享用，同時又是一種知識體驗的沉淀。
　　3.溫故而知新注重戶外拓展訓練之后的回憶。
　　成都拓展培訓的關鍵就是要應用訓練對隊員的心靈沖擊讓其領會到團隊與企業的關系，團體與團隊的關系，團體生長對企業的奉獻。所以，培訓師的回憶與剖析是給隊員一個重新體驗的復習進程，這個回憶會讓拓展培訓給隊員帶來的感受在心中生根，發芽，蔚然成林。同時，隊員要讓本人的想法與大家停止交流，這也加深了隊員的溝通與分享。